从作坊式生产到正规厂房，从无序务管理到粗放式管理，从员工少到员工人数多，中小型防爆正压柜制造厂规模逐步扩大，接下来就将面临一些列管理上的难题。

工厂总招不到满意的员工

从人管人到制度管人，不适应的往往是老板本人，招工以个人喜好为标准，因此招不到满意的人。其实换个角度就可以解决问题，按照职位需要招人，按照制度管理，招适合企业需要的人，而不是老板喜欢的人。

员工推卸责任，管理层不负责任

中小型防爆正压柜制造厂的现状是，老板一把抓，人人可向老板汇报，老板指挥到车间的基层员工，所以并不是管理层不负责，而是管理架构形同虚设，岗位职责不明确。

外来和尚会念经，企业文化只是花瓶包装

企业文化是企业的灵魂。中小型防爆正压柜制造厂的老板们听到这句话就开始请人做企业文化。把企业文化张贴出来，后成为办公室装饰品，花费一大笔钱却起不到任何作用。然后老板埋怨企业文化是虚的，没用的。

真正的文化是企业的灵魂，灵魂是贯穿到企业的角角落落的行为。老板的风和，核心管理层的管理风格，员工的精神面貌才是真正的企业文化，企业文化不是张贴出来的，是企业本身就存在的，不需要请外来的和尚念经。中小型防爆正压柜制造厂的品牌部，需要做的就是把老板的风格，管理层的风格，员工的精神面貌抽丝剥茧书面化，宣传出来，就是好的企业文化。

中小型防爆正压柜制造厂的管理难题，很多问题都是的问题，想要做好企业管理，一开始难受的是老板是管理层，因为老板和管理层梳理好了，企业管理就是水到渠成的了。